নেসেট প্রেস বিজ্ঞপ্তি • অবৈধ তারিখ

শ্রম ও কল্যাণ কমিটি আইডিএফ-এর মানসিক স্বাস্থ্য চ্যালেঞ্জ থাকা ব্যক্তিদের হ্যান্ডলিং নিয়ে একটি আলোচনা করেছে। আলোচনাটি মূলত দুটি প্রধান ক্ষেত্রে ফোকাস করে: প্রথমত, মানসিক স্বাস্থ্য চ্যালেঞ্জ থাকা সম্ভাব্য নিয়োগপ্রাপ্তদের প্রতি আইডিএফ-এর আচরণ এবং দ্বিতীয়ত, পোস্ট-ট্রমাটিক স্ট্রেস ডিসঅর্ডারে (পিটিএসডি) আক্রান্ত হিসেবে স্বীকৃত সেনাসদস্যদের রিজার্ভ সেবা স্বয়ংক্রিয়ভাবে স্থগিত করা।
আলোচনার শুরুতে কমিটির চেয়ারপারসন এমকে মিশাল ওয়ালডিগার বলেন: “আমরা এমন একটি জটিল সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি যেখানে এটি স্পষ্ট যে আইডিএফ-এর উচিত তার সমস্ত উপলব্ধ মানবসম্পদ ব্যবহার করা এবং সেনাসদস্যদের অন্তর্ভুক্তি বা অব্যাহতি দেওয়ার বিষয়ে বুদ্ধিমানের সাথে কাজ করা। তা সত্ত্বেও, আমি এমন কিছু অনুসন্ধান পাচ্ছি যা দুটি বিপরীত ক্ষেত্রে সমস্যাযুক্ত আচরণের ইঙ্গিত দেয়। একদিকে– মানসিক স্বাস্থ্য সমস্যায় ভুগে এমন সম্ভাব্য নিয়োগপ্রাপ্তরা, যাদের অনেকেই ইতিমধ্যে ন্যাশনাল ইন্স্যুরেন্স কর্তৃক স্বীকৃত, তাদেরকে নিয়োগ ও শোষণ প্রক্রিয়ার সময় অসংখ্য আমলাতান্ত্রিক বাধা এবং অগ্নিপরীক্ষার মধ্য দিয়ে যেতে বাধ্য করা হয়। কখনও কখনও তাদের এমন এক সময়ে নিয়োগ দেওয়া হয় যখন সবার কাছেই এটি স্পষ্ট যে তারা উপযুক্ত নন এবং তারা হয়তো সামরিক কারাগারে শেষ করতে পারেন অথবা পলাতক বা ড্রাফট ডজগার হিসেবে শ্রেণীবদ্ধ হতে পারেন, এমন একটি প্রক্রিয়া যা তাদের ক্ষতি করে এবং সেনাবাহিনীর সম্পদের একটি বড় ও অপ্রয়োজনীয় অপচয় ঘটায়। অন্যদিকে, অভিজ্ঞ ও দৃঢ়প্রতিজ্ঞ রিজার্ভ সেনাসদস্যদের কাছ থেকে অনুসন্ধান আসছে যারা রিজার্ভে সেবা চালিয়ে যেতে চান, কিন্তু তাদের সেবা স্থগিত করা হয়েছে কারণ তাদের পিটিএসডি আক্রান্ত হিসেবে স্বীকৃতি দেওয়া হয়েছে, যদিও কেউ এটি নির্ধারণ করেনি যে তারা সেবা করতে পারবেন না, কিংবা তারা নিজেদের বা অন্যদের জন্য ঝুঁকিপূর্ণ। এমন পরিস্থিতি কেবল সেনাবাহিনীর জনবলের ক্ষতিই করে না বরং মানসিক কষ্টে থাকা সেনাসদস্যদের ভবিষ্যতে সেবা চালিয়ে যেতে পারবেন না এই ভয়ে চিকিৎসা নেওয়া থেকেও বিরত রাখতে পারে। এই দুটি বিষয়ের সংমিশ্রণ এমন একটি অনুভূতির সৃষ্টি করে যে কিছু বিষয় হয়তো ‘স্বয়ংক্রিয়ভাবে’ করা হচ্ছে এবং পরিবর্তন বা উন্নতির প্রয়োজন রয়েছে, যার সবকিছুরই উদ্দেশ্য হলো আইডিএফকে তার একমাত্র ও কেন্দ্রীয় মিশন পূরণে সহায়তা করা– ইসরায়েল রাষ্ট্র ও এর নাগরিকদের রক্ষা করা, এবং যদি সম্ভব হয়, এর পাশাপাশি সামাজিক সমতা, ক্ষমতায়ন এবং সমাজে একীভূতকরণে নেতৃত্বদানকারী একটি ঐক্যবদ্ধ সংস্থা হিসেবে অব্যাহত থাকা।”
ম্যানপাওয়ার ডিরেক্টরেটের প্ল্যানিং ডিভিশনের প্রধান এবং আইডিএফ-এর পার্সোনেলের প্রধান ব্রিগেডিয়ার জেনারেল আমির ভাদেমানি, মানসিক স্বাস্থ্য চ্যালেঞ্জ থাকা সম্ভাব্য নিয়োগপ্রাপ্তদের সাথে আচরণ সম্পর্কে বলেন: “আইডিএফ-এর লক্ষ্য হলো, অবশ্যই, যথাসম্ভব বেশি লোককে নিয়োগ দেওয়া এবং বিভিন্ন জনগোষ্ঠীর জন্য প্রয়োজনীয় প্রজ্ঞা ও সংবেদনশীলতার সাথে তা করা। আমরা ন্যাশনাল ইন্স্যুরেন্স এবং স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয় থেকে উপাত্ত পাই, এবং আমরা সম্ভাব্য নিয়োগপ্রাপ্তদের নিজেদের প্রাসঙ্গিক নথিপত্র এবং তথ্য আপলোড বা উপস্থাপন করার সুযোগ দিই। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে, আমরা নিয়োগ প্রত্যাশীদের পাশাপাশি নিয়মিত, ক্যারিয়ার এবং রিজার্ভ সেনাসদস্যদের জন্য প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং অপেক্ষার সময় কমাতে ইউনিট এবং নিয়োগ অফিসগুলোতে মানসিক স্বাস্থ্য অফিসারদের উপস্থিতি উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়িয়েছি। এই বিষয়গুলো পেশাদার পর্যালোচনার জন্য পাঠানো হয়, এবং তারা চিকিৎসা মূল্যায়নের ভিত্তিতে নির্ধারণ করে যে একজন ব্যক্তি নিয়োগের জন্য উপযুক্ত কি না। বিষয়গুলো খুবই সুসংগঠিত। যদি কোনো অনিয়মিত কেস থাকে, তবে তদন্ত করতে এবং উত্তর দিতে আমরা তাদের বিস্তারিত তথ্য পেলে খুশি হব।” রিজার্ভ সেবা স্থগিত করার বিষয়ে তিনি ব্যাখ্যা করেন: “আমরা মানুষকে রিজার্ভ ডিউটি করা থেকে বাধা দিচ্ছি না। ৩০ শতাংশের বেশি অক্ষমতা থাকা যে কেউ একটি স্থগিতাদেশের মধ্যে প্রবেশ করেন, এটি বুঝতে পেরে যে এগুলো উল্লেখযোগ্য অক্ষমতার শতকরা হার এবং একটি পরীক্ষা প্রয়োজন। ‘স্থগিত’ হওয়া অনেক সেনাসদস্য প্রয়োজনীয় পরীক্ষা-নিরীক্ষার মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন এবং স্বল্প সময়ের মধ্যে সেবায় ফিরে আসছেন।”
আলোচনায় অংশগ্রহণকারী বেশ কয়েকজন রিজার্ভ সেনাসদস্য তাদের সেবা স্থগিতের ফলে উদ্ভূত মানসিক কষ্টের পাশাপাশি এসএমএসের মাধ্যমে নোটিফিকেশন পাওয়ার পদ্ধতি বর্ণনা করেছেন। আহত আইডিএফ প্রবীণ অমিত মাওজ বর্ণনা করেন: “প্রায় ২০ বছর আগে লেবাননে আমি মারাত্মকভাবে আহত হয়েছিলাম, এবং আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল আমার বন্ধুদের কাছে ফিরে যাওয়া, আমি আগে যেমন ছিলাম তেমন হতে পারা। এটি ৩ মাস পরে ঘটেছিল। আমি সেনাবাহিনীতে ফিরে আসি, অফিসার্স কোর্সে যাই, এবং সমস্ত অসুবিধা সত্ত্বেও আজ পর্যন্ত আমি রিজার্ভে সেবা করে যাচ্ছি। আমি ফুলটাইম চাকরি করি, এবং একই সাথে একটি এনজিও পরিচালনা করি, পিটিএসডি নিয়ে একটি পরিপূর্ণ জীবনযাপন করছি। আমি এই যুদ্ধে ৪০০ রিজার্ভ দিন অতিক্রম করছি, তাই আমি বুঝতেtrying করছি কীভাবে ২০ বছর পর, আপনি স্মারক দিবসের প্রাক্কালে এসএমএসের মাধ্যমে আমাকে মনে করিয়ে দিতে পারেন যে আমি আর সেবা করতে পারব না? আমি এমন মানুষের পরে ফিরে এসেছি যাদের সাথে আমি সেবা করেছি তারা আমার জন্য লড়াই করেছে। আমরা অক্ষম, কিন্তু আমরা স্বেচ্ছাসেবক নই। আমরা এমন যোদ্ধা যারা প্রয়োজনে আসি, লড়াই করতে প্রস্তুত ও ইচ্ছুক। আমাদের কমান্ডাররা আমাদের গ্রহণ করতে ইচ্ছুক, এবং আমাদের সেবা না করার মতো পৃথিবীতে কোনো কারণ নেই।”
কমব্যাট-ট্রমাটাইজড সেনাসদস্য অভিশাই লেভি: “ইসরায়েল রাষ্ট্র কমব্যাট-ট্রমাটাইজড সেনাসদস্যদের পুনর্বাসনে ব্যর্থ হয়েছে, তবে আমরা এখানে দাতব্য ভিক্ষা করার জন্য আসিনি। ৭ অক্টোবর থেকে আমি ৩৭০টি রিজার্ভ দিন সম্পন্ন করেছি। গাজা এবং লেবাননে, আমি বাড়িতে ঘুমানোর চেয়ে ভালো ঘুমাই। সেখানে, আমি কথা না বলেই আমার চোখ দিয়ে অন্যান্য সেনাসদস্যদের সাথে কথা বলতে পারি, কারণ তারা জানে আমি কী পার হয়ে এসেছি। তাহলে আপনি কীভাবে আমার কাছ থেকে এই চিকিৎসা কেড়ে নেন? আমি দুই মাস আগে ফিরে যাওয়ার জন্য একটি অনুরোধ জমা দিয়েছিলাম। আমার বন্ধুরা এখন লেবাননে আছে। আমার শরীর প্রতি রাতে চুলকায়, এবং আমি তাদের সাথে সেখানে থাকতে চাই।”
ন্যাশনাল কাউন্সিল ফর পোস্ট-ট্রমার চেয়ারম্যান অধ্যাপক ইয়াল ফ্রকটার বলেন: “৩০ শতাংশ অক্ষমতা হলো উল্লেখযোগ্য কার্যক্ষম হ্রাসের একটি সূচক। এমন অনেকেই আছেন যারা সেবা করতে পারেন, এবং এটি তাদের বাঁচাতেও পারে, তবে সেবা স্বয়ংক্রিয়ভাবে স্থগিত করার সর্বাত্মক সিদ্ধান্তটি অক্ষম এবং চ্যালেঞ্জ থাকা ব্যক্তিদের সুবিধার জন্যই নেওয়া হয়, তাদের বিরুদ্ধে নয়, কারণ পূর্বে যাদের নিয়োগ দেওয়া উচিত ছিল না তাদের নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল। এমন কিছু লোক আছেন যারা মাঠে ট্রমার মুখোমুখি হলে জমে যেতে পারেন এবং নিজেদের ও ইউনিটকে বিপদে ফেলতে পারেন, অথবা ট্রমার বারবার এক্সপোজার তাদের অবস্থাকে আরও খারাপ করতে পারে, তাই এই বিষয়গুলো পরীক্ষা করা সঠিক।”
 
শামির বেনিতা, ফোরাম অব কমব্যাট-ট্রমাটাইজড সোলজার্স: “আমরা প্রতিদিন, সব সময় জীবনে ফিরে আসার চেষ্টা করি। সেনাবাহিনীও আমাদের পুনর্বাসনের একটি অংশ। এটি আমাদের লড়াইয়ে পাঠিয়েছে, এবং এর দায়ও রয়েছে। আমি স্থগিতাদেশ বাস্তবায়ন এবং লোকজনকে ফিরিয়ে আনার সিদ্ধান্তের পক্ষে আছি। আমি ফিরে এসেছি, এবং আমি অনেককে চিনি যারা ফিরে এসেছেন। এটি একটি সঠিক এবং স্বাগত পদক্ষেপ, তবে এটি কীভাবে মানুষের সাথে কথা বলতে হয় তা জানার সাথে একত্রিত হতে হবে। আপনারা এখানে সবকিছু যৌক্তিকভাবে এবং স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করছেন, কিন্তু আপনাদের মাঠের এনসিও এবং কমান্ডাররা হলেন ১৯ বছর বয়সী, যাদের অনেকেরই অক্ষম সেনাসদস্য এবং কমব্যাট-ট্রমাটাইজড ব্যক্তিদের সাথে কথা বলার জীবন অভিজ্ঞতা, শিক্ষা এবং সংবেদনশীলতা নেই, এবং তারা আমাদের সাথে লজ্জাজনক আচরণ করেন।”
সোশ্যাল ওয়ার্কার্স ইউনিয়নের রভকা লিঅন জাদা, সম্ভাব্য নিয়োগপ্রাপ্তদের বিষয়ে বলেন: “আমরা মাঠে মানসিক অসুস্থতা বা গুরুতর উদ্বেগের একটি স্পষ্ট চিকিৎসা ডায়াগনোসিস থাকা তরুণ ও যুবতিদের বেশ কয়েকটি কেস সম্পর্কে সচেতন আছি, যেখানে পেশাদারদের কাছে এটি খুব স্পষ্ট যে তাদের স্থান আইডিএফ-এ নয়, তবে কখনও কখনও, এমনকি একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়ার পরেও, তারা মানসিক স্বাস্থ্যের ছাড়পত্র পান না। তারা নিয়োগ পান, কখনও কখনও এর পরপরই অব্যাহতি পান, কখনও কখনও কারাগারে শেষ করেন কারণ তারা উপযুক্ত নন। তাদের আরও বেশি করে অনুমোদন প্রদান করতে বলা হয়। আমি বুঝতে পারছি যে আইডিএফ একটি বড় সংস্থা এবং এর সিস্টেমের প্রয়োজন রয়েছে, তবে এই প্রক্রিয়াটি এই তরুণদের মনস্তাত্ত্বিক ক্ষতি করে।”
আলোচনার উপসংহারে, কমিটির চেয়ারপারসন এমকে ওয়ালডিগার সেনাবাহিনী উভয় সম্ভাব্য নিয়োগপ্রাপ্তদের মানসিক স্বাস্থ্য চ্যালেঞ্জ থাকা এবং রিজার্ভ সেনাসদস্যদের সাথে আচরণের পদ্ধতিগুলো পুনরায় পরীক্ষা করার অনুরোধ জানান, যেখানে সেবার স্থগিতাদেশ এবং এর প্রভাবের নোটিফিকেশন ও ব্যাখ্যার পদ্ধতির ওপর জোর দেওয়া হয়।